
레몬베이스는 기업이 ‘사람과 조직의 성과’를 더 잘 이해하고 의사결정할 수 있도록 돕는 성과관리 SaaS와 전문가 서비스를 함께 운영하고 있습니다. People Scientist는 레몬베이스 전문가 서비스 팀에서 리더십 진단, 조직 진단 데이터를 분석하고, 인사이트를 도출하여 고객의 실제 의사결정에 연결하는 역할을 맡습니다.
단순히 진단을 수행하고 데이터를 분석해 리포트를 작성하는 데서 그치지 않습니다. 진단을 통해 고객이 “그래서 무엇을 바꿔야 하는지” 이해하도록 돕고, 축적된 분석 자산을 표준화·구조화해 제품과 서비스로 연결하는 데 기여합니다.
레몬베이스 Junior People Scientist는 ‘사람과 조직의 문제를 데이터로 설명하고, 변화로 이어지게 만드는 역할’입니다.
리더십 진단과 조직 진단에서 수집되는 People Data를 분석해, 조직이 실제로 무엇을 바꿔야 하는지 명확한 인사이트를 도출하고 이를 경영진과 HR의 의사결정으로 연결합니다. 단순한 분석 리포트 작성에 그치지 않고, 반복 가능한 분석 구조를 만들고 축적된 분석 자산을 표준화해 서비스와 제품으로 확장하는 데 기여합니다.
분석의 완성도가 곧 서비스의 신뢰도가 되고, 그 결과가 실제로 상품과 서비스로 자리매김 하여 레몬베이스의 사업 성과로 이어지는지까지 함께 고민하는 역할입니다.
1. 진단 데이터 분석
2. 분석 모델 정리 및 표준화
3. 시니어 People Scientist와 협업
입사 후 1개월
입사 후 2~3개월
입사 후 6개월
채용 프로세스 및 지원 방법은 아래와 같습니다. 최고의 동료들과 함께 레몬베이스 팀의 방향성과 이 역할에 공감하신다면, 지원을 환영합니다. 🚀
Step 1. 지원서 제출
Q. People Data를 분석한 경험 중, 분석 결과를 단순히 설명하는 데서 그치지 않고 “그래서 무엇을 바꿔야 하는지”까지 연결했던 사례를 하나 소개해 주세요.
- 당시의 문제 상황과 분석 접근 방식
- 주요 인사이트는 무엇이었는지
- 그 인사이트가 실제로 어떤 의사결정이나 변화로 이어졌는지
- 결과적으로 아쉬웠던 점이나, 다시 한다면 다르게 하고 싶은 점
Step 2. 전화 인터뷰
Step 3. 직무 인터뷰
Step 4. 컬처 인터뷰
Step 5. 처우 협의
채용 문의: [email protected]
서비스 문의: [email protected]

레몬베이스는 기업이 ‘사람과 조직의 성과’를 더 잘 이해하고 의사결정할 수 있도록 돕는 성과관리 SaaS와 전문가 서비스를 함께 운영하고 있습니다. People Scientist는 레몬베이스 전문가 서비스 팀에서 리더십 진단, 조직 진단 데이터를 분석하고, 인사이트를 도출하여 고객의 실제 의사결정에 연결하는 역할을 맡습니다.
단순히 진단을 수행하고 데이터를 분석해 리포트를 작성하는 데서 그치지 않습니다. 진단을 통해 고객이 “그래서 무엇을 바꿔야 하는지” 이해하도록 돕고, 축적된 분석 자산을 표준화·구조화해 제품과 서비스로 연결하는 데 기여합니다.
레몬베이스 Junior People Scientist는 ‘사람과 조직의 문제를 데이터로 설명하고, 변화로 이어지게 만드는 역할’입니다.
리더십 진단과 조직 진단에서 수집되는 People Data를 분석해, 조직이 실제로 무엇을 바꿔야 하는지 명확한 인사이트를 도출하고 이를 경영진과 HR의 의사결정으로 연결합니다. 단순한 분석 리포트 작성에 그치지 않고, 반복 가능한 분석 구조를 만들고 축적된 분석 자산을 표준화해 서비스와 제품으로 확장하는 데 기여합니다.
분석의 완성도가 곧 서비스의 신뢰도가 되고, 그 결과가 실제로 상품과 서비스로 자리매김 하여 레몬베이스의 사업 성과로 이어지는지까지 함께 고민하는 역할입니다.
1. 진단 데이터 분석
2. 분석 모델 정리 및 표준화
3. 시니어 People Scientist와 협업
입사 후 1개월
입사 후 2~3개월
입사 후 6개월
채용 프로세스 및 지원 방법은 아래와 같습니다. 최고의 동료들과 함께 레몬베이스 팀의 방향성과 이 역할에 공감하신다면, 지원을 환영합니다. 🚀
Step 1. 지원서 제출
Q. People Data를 분석한 경험 중, 분석 결과를 단순히 설명하는 데서 그치지 않고 “그래서 무엇을 바꿔야 하는지”까지 연결했던 사례를 하나 소개해 주세요.
- 당시의 문제 상황과 분석 접근 방식
- 주요 인사이트는 무엇이었는지
- 그 인사이트가 실제로 어떤 의사결정이나 변화로 이어졌는지
- 결과적으로 아쉬웠던 점이나, 다시 한다면 다르게 하고 싶은 점
Step 2. 전화 인터뷰
Step 3. 직무 인터뷰
Step 4. 컬처 인터뷰
Step 5. 처우 협의
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